Работодателю

Способы оценки соискателей

Способы оценки соискателей Процесс найма работников напоминает куплю-продажу, ведь здесь тоже одна сторона продает свои услуги, а другая — покупает их. Но интересы сторон в данном случае совсем разные. Так, кандидат, который предлагает свои услуги, заинтересован в том, ...

24.08.2012

7 несложных правил продуктивного обучения банковского персонала

7 несложных правил продуктивного обучения банковского персонала 6 марта 2012 года был вебинар основоположника и президента Global Bankers Institute  доктора Линды Игл. Встреча он-лайн посредников российских и украинских банков с Линдой Игл была предназначена новейшим трендам в обучении экспертов, соединенным ...

14.04.2012

Система обучения персонала — что это?

Система обучения персонала — что это? В последнее время специалисты в сфере обучения персонала всерьез говорят о том, что настала необходимость переходить от периодического, зачастую, хаотичного обучения персонала к созданию целостной системы обучения. На самом деле обучение ...

10.04.2012

Методы подбора персонала

Методы подбора персонала Каждой компании рано или поздно приходится набирать персонал. Кто-то испытывает необходимость в одном новом сотруднике, а кому-то требуются десятки квалифицированных кадров. Каждая компания решает вопрос метода подбора персонала индивидуально. ...

25.03.2012

Важность непрерывного образования

Важность непрерывного образования Значимость непрерывного образования доказывают следующие базисные факторы: - введение новой технологии, техники, изготовление современных товаров, рост средств общения — всё это создаёт условия для устранения или изменения кое-каких видов ...

01.03.2012

Половая принадлежность сотрудника, как аспект особого внимания

Половая принадлежность сотрудника, как аспект особого внимания В деловой координации и субординации главное — это должность и должностной уровень, но принадлежность к мужскому или женскому полу тоже играет значимую роль. От пола сотрудника зависит его поведение в конкретных ситуациях и, к сожалению, будущая ...

28.02.2012

Правила этикета для руководителя

Правила этикета для руководителя — Любой руководитель, входя в помещение, должен поздороваться с каждым сотрудником. Причем, сделать это первым, потому что каждому подчиненному будет приятно, а значит, более продуктивная деятельность обеспечена. — Когда в кабинет входит ...

20.02.2012

Корпоративные ценности: основная характеристика

Корпоративные ценности: основная характеристика Сегодня весьма непросто отыскать нечто более абстрактное, нежели понятие «корпоративной ценности». Ведь о ценностях речь заходит не только в условиях современной бытовой жизни, но и когда это касается управления непосредственно компанией (это ...

25.01.2012

Молодо-зелено

Молодо-зелено Любому производству время от времени требуется изменение кадрового состава. Одни уходят, другие приходят им на смену. Кого же брать на работу? С одной стороны, любой руководитель желает получить опытного сотрудника. С другой стороны, он должен ...

14.01.2012