Недостаточная вовлеченность персонала сдерживает эффективность бизнеса по всей планете


 Недостаточная вовлеченность персонала сдерживает эффективность бизнеса по всей планетеБолее одной трети персонала различных организаций по всей планете не хотят и не способны прилагать какие-то дополнительные силы для достижения задач своей компании.

При этом уровень эффективности организаций продолжает падать.

В масштабных исследованиях лишь 2/3 персонала отмечают высокую степень вовлеченности в задачи компании.

Более сорока процентов сотрудников планируют покинуть свою организацию после 3-х лет деятельности.

Лояльность персонала к своим организациям по всей планете достигает минимального уровня за последние 5 лет.

Об этом повествуют исследования, которые были проведены консалтинговой фирмой в сфере управления Hay Group. Специалисты компании Hay Group попытались измерить степень вовлеченности и условия для успехе в 1610 компаниях в 46 мировых государствах, проведя опрос 4,5 миллионов работников.

Согласно полученной информации, степень вовлеченности персонала начала снижаться еще с 2007-ого года, достигнув в 2010-ом очень низких показателей (65 процентов).

Этот показатель увеличился за последние двенадцать месяцев, составив порядка 66 процентов в 2011-ом году, однако все еще остается на низком уровне по сравнению с самыми крупными мировыми компаниями, где вовлеченность в задачи организации отмечают 75 процентов сотрудников.

Старший консультант компании Hay Group Марк Роял рассказывает: «Степень вовлеченности персонала снижается и в настоящее время находится на уровне 2008-ого года, при этом значительным образом отставая от показателей наиболее эффективных организаций. И это случается как раз в то время, когда компаниям по всей планете нужно увеличивать уровень эффективности.

Говоря об определенных условиях успешности, более одной трети персонала отмечает, что у них нет какой-либо возможности выкладываться полностью на работе. В среднем 33 процента сотрудников рассказывают о разнообразных барьерах в компаниях, которые мешают им показывать эффективные результаты во время работы.

Марк Роял утверждает: «Ежегодно мы можем наблюдать, что тому персоналу, кто готов полностью выкладываться до достижения задач компании, организации не создают нужных для успеха условий. Так, организации упускают определенную возможность увеличить эффективность деятельности за счет непримененного мотивационного резерва персонала».

По мнению специалиста, для того, чтобы реально управлять эффективной деятельностью, руководители должны всячески устранять все барьеры.


6.05.2012

Похожие статьи:

Оставить комментарий