Способы оценки соискателей


 Способы оценки соискателейПроцесс найма работников напоминает куплю-продажу, ведь здесь тоже одна сторона продает свои услуги, а другая — покупает их.

Но интересы сторон в данном случае совсем разные. Так, кандидат, который предлагает свои услуги, заинтересован в том, чтобы выгоднее их продать. А продавцу нужно качественное и ответственное выполнение его требований.

Руководители хотят взять на работу сотрудника и в ближайшее время больше не возвращаться к поискам нового сотрудника.

Обычно работодатели при проведении собеседования о приеме на работу, обращают внимание наличное впечатление и образование соискателя, опыт работы, личные качества, знания кандидата и отзывы бывших работодателей.

Давайте рассмотрим некоторые из них

Личное впечатление о соискателе. Многие руководители признают, что зачастую принимают на работу тех людей, о которых у них сложилось положительное впечатление и которые вызывают у них симпатию. Но людям свойственно притворство и поэтому работодатель вполне может ошибиться и сложить обманчивое мнение о соискателе.

Сегодня большое количество информации о том, как произвести хорошее впечатление на работодателя, находится в свободном доступе и соискатели пользуются таким советами, чтобы обмануть менеджера по подбору персонала и устроиться на работу любой ценой.

Психологическое тестирование. Результаты такого тестирование не всегда являются достоверными о кандидате. Психологи признаются, что тесты дают приблизительную и обобщенную информацию, так как для достоверности результатов тестирования нужно провести минимум три разнообразных тестирования вместе с личным собеседованием и другими видами оценки кандидата.

Проверка профессиональных навыков. Проводить такую проверку можно несколькими способами: выполнение письменных заданий, ответы на устные вопросы по специальности, выполнение специфических технических заданий и многое другое.

Хотелось бы отметить, что если основной упор при выборе работника делать на его профессиональные знания, то существует риск взять на работу сотрудника, который знает все в теории, а на практике совсем не может применить эту теорию.

Неявная оценка соискателей. Этот способ относительно новый, но достаточно многообещающий. Суть метода заключается в том, что во время собеседования, как бы случайно, создается рабочая ситуация, в которой просят помочь соискателя, при этом о том, что его испытывают, соискатель знать не должен.


24.08.2012

Похожие статьи:

Оставить комментарий